El seguimiento de los objetivos comerciales dependía de reportes armados a mano.
AhoraCada vendedor tiene su reporte automático de seguimiento, y aumentó el cumplimiento de los objetivos comerciales.
Tu sistema de gestión (Tango, SAP, Odoo, Bejerman…) ya registra todo lo que pasa en tu empresa. Nosotros lo convertimos en tableros que te muestran qué productos dejan rentabilidad, cuándo reponer y qué caja vas a tener — sin que nadie tenga que armar un reporte a mano.

Tablero real desarrollado por BTN
“¿Dónde están hoy mis oportunidades de mejora?”
“¿Tengo disponible lo que me están pidiendo, y estoy entregando con la eficiencia que necesito?”
“Cuando el número llega, llega tarde. Y no alcanza para decidir.”
No hablamos de conceptos. Estos son cambios reales en la gestión diaria de clientes nuestros. Preservamos sus nombres, pero los procesos son tal cual.
El seguimiento de los objetivos comerciales dependía de reportes armados a mano.
AhoraCada vendedor tiene su reporte automático de seguimiento, y aumentó el cumplimiento de los objetivos comerciales.
No se medían los días de stock: las compras se decidían sobre la marcha.
AhoraMiden los días de stock de cada producto, anticipan las compras y diseñan estrategias para reducir el sobrestock.
El momento de iniciar cada compra al exterior se definía por estimación.
AhoraPlanifican las reposiciones según el ritmo real de ventas y saben con precisión cuándo arrancar cada proceso de importación.
Se miraba la facturación, sin distinguir qué productos realmente dejaban ganancia.
AhoraIdentifican el margen bruto de cada producto y detectan rápido cuáles generan rentabilidad y cuáles solo suman facturación.
El flujo de fondos se preparaba manualmente, cada vez que hacía falta.
AhoraConocen diariamente el flujo de fondos esperado, con cobranzas y pagos integrados en un único tablero.
La eficiencia operativa se seguía sin una medición clara y comparable.
AhoraMejoró su posición en el ranking de eficiencia que usan sus clientes para asignar nuevas carteras.
Cualquiera puede instalar un programa de tableros. Lo difícil viene después: entender dónde vive cada dato en tu empresa, integrarlo y saber qué preguntas de negocio hay que responder. Por eso esto es consultoría, no instalación. Nos sentamos a entender cómo funciona tu negocio, y recién ahí construimos los tableros que te van a servir para decidir.
Sumamos herramientas que te ayudan a interpretar lo que el tablero muestra. No reemplazan el análisis: lo hacen más rápido.

Contanos con qué sistema trabajás y te escribimos por WhatsApp con ese contexto, para que la charla arranque en el punto que te sirve.